2025年11月4日，黃岡市自來水有限公司圓滿召開水表清查行動總結(jié)分析會，全面總結(jié)了歷時三個月的水表清查行動情況，深入分析當(dāng)前水表管理運行的形勢與存在的問題，并對做好水表清查行動的“下篇文章”進(jìn)行具體部署，為公司實現(xiàn)規(guī)范水表管理、堵塞跑冒滴漏、提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)指明方向、凝聚共識、鼓舞干勁。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上干部、清查專班全體成員、各所營抄人員參加會議。

　　清查小組執(zhí)行組長韋玲從高站位部署，全力摸清底數(shù)夯實發(fā)展根基;高標(biāo)準(zhǔn)查擺，聚焦找準(zhǔn)問題強(qiáng)化工作實效;高要求整改，優(yōu)化管理機(jī)制促進(jìn)長效管理等三個方面對本次水表清查工作作了全面、詳實的總結(jié)匯報和精準(zhǔn)分析。此次清查行動自7月14日啟動，至10月17日結(jié)束，歷時96天，覆蓋了公司供水服務(wù)區(qū)域內(nèi)的所有在裝水表。清查工作采取“分區(qū)負(fù)責(zé)、逐戶排查、數(shù)據(jù)比對、疑點復(fù)核”的方式，共計清查水表23.8萬塊。清查行動取得顯著成果：一是底數(shù)全面摸清，徹底理清了在裝水表總量、類型、使用狀態(tài)等基礎(chǔ)信息，建立了更為精準(zhǔn)、動態(tài)的水表檔案數(shù)據(jù)庫;二是問題有效暴露，精準(zhǔn)識別出各類異常情況，包括故障表、停走表、估表不規(guī)范、非法用水嫌疑等若干類別，為后續(xù)處理提供了明確靶向;三是管理漏洞得以顯現(xiàn)，通過清查暴露出在表務(wù)管理、抄表規(guī)范、數(shù)據(jù)錄入等環(huán)節(jié)存在的一些薄弱點，為管理提升指明了方向;四是經(jīng)濟(jì)效益成果顯著，通過此次清查，即挽回前期經(jīng)濟(jì)損失近300萬元，有效維護(hù)了公司合法權(quán)益。匯報同時客觀分析了清查中遇到的困難與不足，并對后續(xù)的問題整改與常態(tài)化管理機(jī)制建設(shè)提出了初步建議。

　　4名來自不同單位的代表依次走上講臺，分享了他們在清查工作中的經(jīng)驗做法與心得體會。有的講述了如何克服老舊小區(qū)表井環(huán)境復(fù)雜、用戶配合度不高等困難，創(chuàng)新工作方法，利用夜間及周末時間進(jìn)行錯峰排查，確保清查“不漏一戶、不差一表”;有的分享了如何憑借高度的責(zé)任心和敏銳的觀察力，從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，成功查處多起異常用水案例;有的則強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，如何通過合理分工、信息共享、相互補(bǔ)位，高效優(yōu)質(zhì)地完成片區(qū)清查任務(wù)。樸實無華的語言、生動具體的事例，充分展現(xiàn)了公司員工恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)、精益求精的精神風(fēng)貌。他們的先進(jìn)事跡和寶貴經(jīng)驗，為全體與會人員提供了有益的借鑒，會場不時響起熱烈的掌聲。

　　會議最后，公司黨委書記、總經(jīng)理段欣榮代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對水表清查專項行動取得的階段性成果表示充分肯定，向攻堅克難在清查一線的干部職工表示衷心感謝。他指出，此次水表清查專項行動不僅是一次簡單的資產(chǎn)盤點，更是一次對公司計量管理體系、營銷管理水平和員工執(zhí)行力的全面檢驗。不僅高效堵住了營收漏洞，精準(zhǔn)排查了突出問題，更是一場精神意志的“大淬煉”。23.8萬塊水表的清查數(shù)據(jù)背后，是全體參戰(zhàn)人員頂烈日、冒風(fēng)雨、穿荊棘的艱辛付出，也是“不勝不休”的大別山精神在新時代的生動詮釋。充分證明了公司隊伍是一支能打硬仗、善打勝仗的隊伍。

　　他強(qiáng)調(diào)，一是以“靶向破題”的定力，彰顯清查行動深遠(yuǎn)意義。水表是供水服務(wù)的“公平秤”，直接連著公司的“錢袋子”，也連著千家萬戶的切身利益。水表清查既是落實上級規(guī)范管理要求的具體行動，更是一項重大的政治任務(wù)和民生工程。清查行動精準(zhǔn)摸清了四類突出問題，為后續(xù)控漏損、保公平、提效益打下了堅實基礎(chǔ)。二是以“不勝不休”的姿態(tài)，打贏水表清查攻堅戰(zhàn)。大家心往一處想，勁往一處使，翻墻頭、穿墳地、蹚水溝、鉆表井、爬高樓，提前了近一個月完成攻堅任務(wù)，是信念、決心、擔(dān)當(dāng)支撐我們打贏了這場攻堅硬仗。成績單的背后，是“分工不分家”的協(xié)作，是“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，也是“讓群眾用水安心放心”的使命。三是以“守正創(chuàng)新”的擔(dān)當(dāng)，凝聚企業(yè)發(fā)展前行力量。清查行動啟示我們：困難不是退縮的借口，只要方法對頭、合力攻堅，就能把“不可能”變成“一定行”。干事要有“事不避難，志在必成”的信心，攻堅要靠“不怕吃苦，敢于擔(dān)當(dāng)”的韌勁，破局要憑“直面矛盾，敢解傷疤”的勇氣，有了問題不可怕，就怕有了問題發(fā)現(xiàn)不了，更怕諱疾忌醫(yī)，越是歷史遺留問題，越不能躲，只有主動揭蓋子了斷，才能打開新局面。四是以“久久為功”的執(zhí)著，做好清查整改“下篇文章”要著力抓好三個方面：一是精準(zhǔn)施策，柔性推進(jìn)欠費清繳。要建立詳細(xì)的催繳臺賬，實時跟蹤進(jìn)度，定期研究會商，解決疑難雜癥，確保整個清繳過程平穩(wěn)有序;二是定責(zé)明權(quán)，筑牢移交責(zé)任鏈。要建立“定區(qū)、定量、定責(zé)”的閉環(huán)管理機(jī)制，按照片區(qū)和戶數(shù)科學(xué)劃分任務(wù)，劃清責(zé)任田，確保全覆蓋、無盲區(qū);三是聯(lián)合發(fā)力，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。開展多形式、廣覆蓋的宣傳引導(dǎo)，凝聚社會共識，營造出“自覺繳費、公平用水”的良好風(fēng)氣。

編輯：朱洳璇  編審：程紅